當(dāng)自己的貨物出問題時(shí)候請(qǐng)不要把錯(cuò)誤怪在客戶
作者: 時(shí)間:2012/12/9 閱讀:1743次
我是一個(gè)分廠的副廠長(zhǎng),這幾天領(lǐng)導(dǎo)來我們廠檢查,因近來他們生產(chǎn)的幾款新型體出現(xiàn)的問題很多,都是比較低級(jí)的錯(cuò)誤,造成我司無(wú)法接受,重工幾次,浪費(fèi)了不必要的資源,不但工廠損失很大,無(wú)法準(zhǔn)時(shí)出貨,而我們的廣告宣傳了很久了,如果新的產(chǎn)品無(wú)法按時(shí)上架,我們根本無(wú)法向客人解釋;現(xiàn)嚴(yán)重影響到了我們公司信譽(yù)度。
“為何我司從打樣確認(rèn)、手剪試做、量產(chǎn)試做各項(xiàng)流程細(xì)節(jié),注意事項(xiàng),白紙黑字寫得清清楚楚,并且我司工作人員剛開始生產(chǎn)時(shí)就發(fā)現(xiàn)了問題,還把不良樣品親自找到你們師傅丶主管丶甚至老板,但是問題還是沒有改正,工廠根本不把客人提出的問題當(dāng)作一回事,出貨有問題要退回工廠翻工甚至打掉不要,你們說我們公司質(zhì)檢大嚴(yán)格,老是針對(duì)你們工廠挑毛病?產(chǎn)品好壞評(píng)判不是說看起來差不多就可以了,而是市場(chǎng)消費(fèi)者說得算,要經(jīng)得起考驗(yàn)..... ”
本來這款高檔純手工手縫鞋做法工序難度不是很大,當(dāng)初我們?cè)卺樮囋谏暇€量產(chǎn)時(shí),我們的師傅和質(zhì)檢在巡視現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)鞋面交叉接位邊出尾沒有削薄,造成落差很大,鞋面LOGO烙印模糊不清晰,要求暫時(shí)不要作業(yè),先退回前段,車好幾雙鞋面退回去返修好。當(dāng)我們向針車主管反映時(shí),她說是個(gè)小問題,我們做以前客人都沒有說,皮料薄到成型那里用錘子敲平就行了,找到工廠老板娘時(shí),老板娘也說這個(gè)型體做了很多,出貨都沒問題。我們直接向工廠老板反映時(shí),老板要求一定會(huì)返修好.....
當(dāng)成型上線時(shí),我們又重復(fù)發(fā)現(xiàn)此問題,工廠老板看后也無(wú)話可說,當(dāng)面向我們承諾全部退回返修好,做好鞋子要拆掉返工,當(dāng)我們又發(fā)現(xiàn)一個(gè)更嚴(yán)重問題,內(nèi)里大短,內(nèi)部鞋底都能看到,找工廠師傅核對(duì)紙板,發(fā)現(xiàn)內(nèi)里全部被工人剪短了,因?yàn)楣と藶榱素澘欤淖兞鞒?....現(xiàn)在結(jié)構(gòu)都改變了,真的無(wú)語(yǔ)。
當(dāng)我們找到老板講此問題嚴(yán)重性,消費(fèi)者穿后一定會(huì)打腳,危害安全問題時(shí),老板才套出此問題:“上次你們總監(jiān)有提過,我也發(fā)現(xiàn)此問題,當(dāng)時(shí)我也要追究責(zé)任時(shí),師傅為了此事差點(diǎn)跟主管打架了,員工說,是師傅要求剪短的,主管也說是師傅要求的,最后下班后他們?cè)谕饷鏋榱舜耸虏铧c(diǎn)打架了.......”就這樣,為了品質(zhì)問題,進(jìn)度又延誤了十多天。
現(xiàn)在工廠把貨做好后,要求我們查貨,我們又發(fā)現(xiàn)了同樣的問題,工廠根本沒有修正過,當(dāng)出貨有問題時(shí),管理層急得象熱窩上的螞蟻,老板娘還偷偷打電話向我們總監(jiān)投訴說:“你們公司小葉和質(zhì)檢幾位太過挑剔,老是針對(duì)我們工廠,不知我們得罪了什么,今天挑這問題,明天挑那個(gè)問題......”我們總監(jiān)聽后也沒有說什么,親自坐車到其工廠驗(yàn)貨,畢竟此批貨出貨很急,總監(jiān)看后大貨相當(dāng)不滿意。
她只是當(dāng)面溫和地講了幾句:“鞋子要出貨很簡(jiǎn)單,但是消費(fèi)者能否接受?危害消費(fèi)者產(chǎn)品我們是不會(huì)做的;東西不行工廠可以拿回去返修,消費(fèi)者不了解工廠,他們只認(rèn)牌子,質(zhì)量信譽(yù)很重要!”
我覺得工廠不自身自查自己內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),老是抱怨第三方看不好產(chǎn)品?真的有點(diǎn)好笑,畢竟產(chǎn)品不是檢查出來的,工廠內(nèi)部如果不調(diào)整好心態(tài),管理不到位,觀念還不提升的話,我個(gè)人認(rèn)為還會(huì)出問題,員工做不好他自已可以跳槽,工廠做不好,是關(guān)系到老板工廠存亡的大問題,希望各位HR要注意自身的問題,不要這樣的操作會(huì)使得一些內(nèi)部混亂。
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