沈陽(yáng)福迪豐集團(tuán)|商場(chǎng)/百貨/專賣店/超市

工作描述：主要工作內(nèi)容：
輔助董事長(zhǎng)做好企業(yè)內(nèi)六家企業(yè)的管理工作，六家公司所屬行業(yè)分別為地產(chǎn)公司、超市、百貨商場(chǎng)、工程車隊(duì)、汽貿(mào)公司、貨運(yùn)物流公司；
企業(yè)內(nèi)部工作經(jīng)歷：
剛?cè)肫髽I(yè)時(shí)為百貨商場(chǎng)招商經(jīng)理，后經(jīng)過(guò)7個(gè)月的工作，職務(wù)升至董事長(zhǎng)助理、集團(tuán)行政總監(jiān)兼商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理。
業(yè)務(wù)方面：負(fù)責(zé)梳理各項(xiàng)招商政策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)策略及經(jīng)營(yíng)方式，設(shè)計(jì)品類組合，規(guī)劃、商場(chǎng)動(dòng)線及設(shè)計(jì)VI等內(nèi)容。
管理方面：帶隊(duì)建立、健全各崗位職責(zé)手冊(cè)，整理企業(yè)文化制度等。
在開(kāi)業(yè)前三個(gè)月開(kāi)始進(jìn)行大型招聘，面試，入職，軍訓(xùn)等一系列工作內(nèi)容，開(kāi)業(yè)后全面整理、調(diào)整制度，對(duì)于前期的所有事務(wù)進(jìn)行整理；
成立集團(tuán)時(shí)主持將各分公司分成兩大事業(yè)部：商業(yè)事業(yè)部（兩家超市及一家商場(chǎng)）總面積超5萬(wàn)平、地產(chǎn)事業(yè)部（其他子屬企業(yè)）。成立集團(tuán)后被任命為商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理，主抓超市、商場(chǎng)的管理及運(yùn)營(yíng)工作。2014年主持成立電商部門，全面進(jìn)行線上運(yùn)營(yíng)。（因此網(wǎng)站有字?jǐn)?shù)要求，具體工作可面談）

盤(pán)錦榮亞大廈|商場(chǎng)/百貨/專賣店/超市

工作描述：入職時(shí)為“運(yùn)營(yíng)副總”,同年8月被提升為“總經(jīng)理”負(fù)責(zé)全面工作，主要工作內(nèi)容如下：
主要工作責(zé)任：
1、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，及商場(chǎng)計(jì)劃的制度，實(shí)施和檢查。   
2、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序；  
3、組織制定商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度；   
4、根據(jù)公司安排及商場(chǎng)實(shí)際情況制定本商場(chǎng)各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施； 
5、分解落實(shí)商場(chǎng)銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成；  
6、對(duì)商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。  
7、及時(shí)掌握商場(chǎng)銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況；   
8、解決商場(chǎng)內(nèi)重大顧客投拆；   
9、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷和組織各樓層品牌的促銷活動(dòng)；   
10、作為樓層安全、消防第一責(zé)任人，指導(dǎo)安保部組織做好商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)消防工作；   
11、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核；  
12、建立商場(chǎng)組織，任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場(chǎng)人數(shù)，保證商場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)顧客須求；   
13、在厲行節(jié)約的前提下，抓好商場(chǎng)的財(cái)務(wù)工作，作好創(chuàng)收效益，節(jié)約成本。